調研中，高建兵先后來(lái)到太鋼袁家村鐵礦尾礦壩、膠帶排巖系統、采礦場(chǎng)、礦石破碎站、浮選作業(yè)區、過(guò)濾作業(yè)區和球團超低排放改造現場(chǎng)實(shí)地了解情況，對太鋼袁家村鐵礦取得的成績(jì)給予充分肯定。他說(shuō)，近年來(lái)，在全體干部職工的共同努力下，太鋼袁家村鐵礦現已建設成為一座亞洲規模最大的露天礦山、一座勞動(dòng)生產(chǎn)率較高的礦山，一座成本最具競爭力的礦山，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。今年以來(lái)，太鋼袁家村鐵礦經(jīng)營(yíng)指標持續進(jìn)步，特別是二季度，連續兩個(gè)月完成預算任務(wù)，呈現出良好的發(fā)展勢頭，希望太鋼袁家村鐵礦干部職工戒驕戒躁，再接再厲，繼續發(fā)揚能吃苦、能戰斗的優(yōu)良傳統，以扎實(shí)有效的工作推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效持續進(jìn)步，為推動(dòng)新時(shí)代太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

　　隨后，高建兵組織召開(kāi)全面預算工作會(huì )議。在聽(tīng)取太鋼袁家村鐵礦工作匯報后，高建兵對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和公司的優(yōu)劣勢進(jìn)行了深入分析。他指出，當前，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展環(huán)境復雜多變，激烈的市場(chǎng)競爭成為一種常態(tài)，競爭力差的企業(yè)將被徹底淘汰。唯有持續提升競爭優(yōu)勢，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位。礦山系統全體干部職工要進(jìn)一步認清形勢，把握大局，解放思想，深化改革，以市場(chǎng)倒逼加快推動(dòng)觀(guān)念變革和制度創(chuàng )新，全面提升礦山綜合競爭力。

　　高建兵強調，全面預算管理一直是太鋼的傳統管理優(yōu)勢，也是每年抓具體工作的行動(dòng)指南，具有重要的權威性和約束力。全體干部職工要充分認識全面預算管理工作對企業(yè)做強做優(yōu)做大、提升綜合競爭力的重要作用，進(jìn)一步落實(shí)工作責任，明確質(zhì)量標準，不斷增強預算管理工作的系統性和協(xié)同性。要提高政治站位，牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念，堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，以“功成不必在我”的品格，一步一個(gè)腳印，馳而不息，久久為功，努力實(shí)現礦山的天更藍、山更綠、環(huán)境更優(yōu)美。要深化對標一流工作，在對標中找準差距，找準短板，居危思進(jìn)，用市場(chǎng)倒逼預算指標，降低成本、提高效率，推動(dòng)礦山快速進(jìn)步。要群策群力，充分借助“一人一月一精細”精細化管理案例征集等平臺，把蘊藏在干部職工中的聰明才智挖掘出來(lái)，推進(jìn)降本增效深入開(kāi)展。要給予職工群眾充分的尊重和鼓勵，制定激勵政策，讓奉獻智慧的職工有更多獲得感，真正實(shí)現多勞多得、少勞少得、不勞不得。要注重項目管理的協(xié)同考量，做到既要“前瞻”，又要“后顧”，既要考慮當下，又要著(zhù)眼未來(lái)。要不斷提高預算管理的科學(xué)性，分板塊、分專(zhuān)業(yè)地確定成本績(jì)效目標和績(jì)效指標，努力實(shí)現預算管理與業(yè)務(wù)板塊管理相互促進(jìn)。要提高科技創(chuàng )新能力和工序工藝智能化水平，打造生產(chǎn)高效、管理協(xié)同、綠色經(jīng)濟的可持續發(fā)展的“智慧礦山”。各級領(lǐng)導干部要強化現實(shí)擔當和歷史責任，自我加壓，勇挑重擔，用超常的努力確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。