進(jìn)入四月，氣溫逐步上升，設備故障開(kāi)始抬頭。龍鋼公司多措并舉，積極備戰夏季設備維護工作，防患于未然，確保安全順產(chǎn)。

　　“劃出”重點(diǎn)，防隱患。該單位對以往的“周檢查”模式進(jìn)行調整，將原全面撒網(wǎng)模式轉換為重點(diǎn)監控，通過(guò)“劃出”各分廠(chǎng)各區域的冷卻系統、設備潤滑、電氣連鎖等夏季監控的重點(diǎn)領(lǐng)域，集中精力，充分發(fā)揮區域主管的作用，一周檢查一個(gè)項目，利用PDCA模式將問(wèn)題與整改形成閉路循環(huán)，將隱患掐滅在萌芽階段。

　　“回頭”取經(jīng)，防事故。針對氣溫不斷升高對設備的影響，通過(guò)采取“往事回頭看”的方法，對各工序2017-2018年的夏季冷卻器發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行整理，并根據事故原因進(jìn)行分類(lèi)，指導分廠(chǎng)對同一個(gè)原因發(fā)生的事故進(jìn)行再分析，舉一反三，吸取經(jīng)驗，提前防范，杜絕事故重復性發(fā)生。

　　“上下”兼顧，防汛期。夏季除了高溫對設備的威脅外，降雨也是必須防備的因素。針對雷雨天氣可能造成的漏雨、積水等問(wèn)題采取“上下”兼顧的策略，對各單位廠(chǎng)房進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，統計漏雨點(diǎn)，統一組織施工單位進(jìn)行修復；對地下管網(wǎng)淤泥進(jìn)行清理，同時(shí)溝通規劃發(fā)展部，對不合理的下水管路拓寬整改，保證水路暢通。

　　“備好”預案，防突發(fā)。針對夏季用電量升高、極端天氣等因素可能引發(fā)的突發(fā)事故，一是對各生產(chǎn)單位的應急預案進(jìn)行檢查，并組織討論，對原有預案補充遺漏，進(jìn)行完善；二是針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，配合生產(chǎn)單位做好相關(guān)材料的儲備，能夠及時(shí)應用；三是以5#高爐撥風(fēng)系統改造為契機，積極推動(dòng)有助于突發(fā)事故預防的改造項目，從根本上解決突發(fā)事件造成的影響。