8月20-22日，中南鋼鐵總裁、黨委副書(shū)記調研重慶鋼鐵。他強調，各項工作要緊密結合“生產(chǎn)”“市場(chǎng)”，以“不變”應變，不斷提升自身硬實(shí)力應對多變的市場(chǎng)；以“干”攻堅，不斷發(fā)掘各工序降本潛力；以“嚴”導行，不斷提升全流程、工序生產(chǎn)管理效率。

　　21日上午，賴(lài)曉敏來(lái)到煉鐵事業(yè)部焦化新建機側除塵項目、三號高爐，物流運輸部料場(chǎng)大棚項目、軋鋼廠(chǎng)熱軋、厚板產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)調研，并在煉鋼廠(chǎng)轉爐平臺慰問(wèn)了一線(xiàn)員工，感謝大家在炎熱環(huán)境下的辛勤付出。

　　21日下午，賴(lài)曉敏與重慶鋼鐵領(lǐng)導班子在重慶鋼鐵會(huì )議中心進(jìn)行座談交流。他指出，重慶鋼鐵發(fā)展潛力巨大，越是困難時(shí)刻越是要迎難而上把握機會(huì )，持續提升打硬仗的信心，練就攻堅戰的技能，保持持久戰的耐心，要深化形勢任務(wù)教育，把壓力、傳導到基層，讓每一名員工知道要干什么、怎么干；要持續提升管理效率，堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，為企業(yè)“活下去、好起來(lái)”奠定基礎。

　　針對下階段的工作，他提出以下要求：牢固樹(shù)立“活下去”思維，以集團公司半年度工作會(huì )議精神為指導，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，全力抓好經(jīng)營(yíng)現金流管控，樹(shù)立“現金為王”理念，認真做好經(jīng)營(yíng)現金流的跟蹤、分析和改善；筑牢成本是第一競爭力意識，以更高激情、更強動(dòng)能、更大力度推動(dòng)降本工作，全力以赴打贏(yíng)生存保衛戰。

　　他強調：要堅持價(jià)值創(chuàng )造理念，一切有利于創(chuàng )效的舉措要加快推進(jìn)；要堅持以客戶(hù)為中心，持續優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)體系，提升產(chǎn)品競爭力；要緊盯區域市場(chǎng)，加快產(chǎn)品結構調整，充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，提升區域市占率；要優(yōu)化績(jì)效評價(jià)體系，深化全面對標找差，突出價(jià)值創(chuàng )造；要持續完善責任體系，建立科學(xué)合理的目標體系，把公司生產(chǎn)目標逐級分解，落實(shí)到崗。

　　中南鋼鐵副總裁郭亮，黨委組織部相關(guān)負責人參加座談會(huì )。（劉科志 甘泉）