孟磊
河鋼集團唐鋼公司先后對“優(yōu)化高爐操作，提升鐵水質(zhì)量”等26個(gè)項目立項攻關(guān)，前6個(gè)月創(chuàng )效3950余萬(wàn)元；開(kāi)展極致能效攻關(guān)，上半年噸鋼電耗同比降低3.86%，噸鋼水耗同比降低4.69%……年中時(shí)刻，來(lái)自唐鋼各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的黨員紛紛曬出了一份份措施實(shí)、成效靚的半年成績(jì)單。
今年初以來(lái)，唐鋼各級黨組織積極開(kāi)展主題先鋒賽活動(dòng)，結合本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)，拿出剛性措施、推進(jìn)靶向攻關(guān)、確保指標落地，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作取得突破做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻。
找準切入點(diǎn) 精準攻關(guān)破解難題
為了找準主題先鋒賽活動(dòng)的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，唐鋼各單位黨委一方面安排該公司廣大黨員干部細致梳理本單位與成本、效益相關(guān)的重要指標，查找瓶頸問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節；另一方面結合常態(tài)化對標機制，發(fā)動(dòng)黨員“走出去”對標行業(yè)一流，從“當前水平、歷史最好、行業(yè)最優(yōu)”等層面審視技術(shù)經(jīng)濟指標的差距，全方位查弱項、立目標、定措施。
2050產(chǎn)線(xiàn)要圍繞軋制力命中、橫向性能均勻性等方面組織攻關(guān)，釋放產(chǎn)線(xiàn)裝備能力；酸軋產(chǎn)線(xiàn)要月提產(chǎn)5000噸，確保支撐后續機組滿(mǎn)負荷生產(chǎn)……隨著(zhù)任務(wù)清單的制訂，唐鋼各單位黨委開(kāi)始對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行立項、成立攻關(guān)團隊，以“揭榜掛帥”的項目管理模式高效推進(jìn)靶向攻關(guān)，一場(chǎng)覆蓋“全員、全崗位、全要素、全過(guò)程”的系統性降本增效活動(dòng)正式打響。
唐鋼各黨員攻關(guān)團隊以“干就干到最好”的勁頭投入到工作中，推動(dòng)了管理提升、高效生產(chǎn)和指標改善，在活動(dòng)中涌現出的一些特色做法，不僅為活動(dòng)出實(shí)績(jì)見(jiàn)實(shí)效提供了助力，還產(chǎn)生了更為長(cháng)期的利好。
構建共建交流機制。唐鋼組織多單位、多科室聯(lián)合攻關(guān)重點(diǎn)項目，形成高效聯(lián)動(dòng)、共同成長(cháng)的良好生態(tài)。該公司市場(chǎng)部黨委與長(cháng)材事業(yè)部黨委成立3個(gè)專(zhuān)項攻關(guān)團隊，共同解決“推動(dòng)高創(chuàng )效產(chǎn)品增量”等關(guān)鍵問(wèn)題。
以項目拉練培養人才隊伍。唐鋼技術(shù)中心黨委將主題先鋒賽與人才隊伍培養緊密結合。該公司班子成員和專(zhuān)家黨員既當攻堅員又當教練員，吸收青年技術(shù)人員加入攻關(guān)團隊，結合攻關(guān)措施，傳授合金降本關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )等內容，幫助優(yōu)秀技術(shù)人員成長(cháng)成才。
發(fā)揮“頭雁效應” 決戰姿態(tài)干出業(yè)績(jì)
在主題先鋒賽活動(dòng)中，唐鋼黨委按照河鋼集團要求，高度重視發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的帶頭帶動(dòng)作用，在全體副科級以上黨員中開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)行動(dòng)，引領(lǐng)大家拿出決戰姿態(tài)，高標準完成好公司交給的各項任務(wù)。該公司全體副科級以上黨員干部常態(tài)化深入一線(xiàn)調研、與外部企業(yè)對標，認真查找影響降本創(chuàng )效的難點(diǎn)、出現管理漏洞的痛點(diǎn)，量化目標、量化措施解決各項急難愁盼問(wèn)題。
“操檢維一體化”是唐鋼為增強設備保障能力提出的一項重要舉措。該公司設備機動(dòng)部黨員領(lǐng)導干部發(fā)揚真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，帶頭開(kāi)展“抓‘操檢維一體化’推進(jìn)，促設備檢修費降低”專(zhuān)項攻關(guān)，完成《公司設備檢修互助支援管理細則》的編制下發(fā)，為各生產(chǎn)單位的檢修互助提供依據。
加強生產(chǎn)過(guò)程管理，確保質(zhì)量穩定可控，是產(chǎn)品創(chuàng )造良好效益的先決條件。作為唐鋼目前創(chuàng )效能力最強的產(chǎn)品，鍍鋁板控制要點(diǎn)多、生產(chǎn)難度大。唐鋼高強汽車(chē)板有限公司鍍鋅黨支部黨員在該公司支部書(shū)記帶領(lǐng)下，細致梳理生產(chǎn)要點(diǎn)，針對薄弱點(diǎn)持續“嚴防死守”，確保了穩產(chǎn)順產(chǎn)。上半年，該公司鍍鋁板銷(xiāo)量達到16.9萬(wàn)噸，同比增長(cháng)110.7%。
唐鋼技術(shù)中心黨員領(lǐng)導干部堅持以客戶(hù)需求為導向，帶領(lǐng)技術(shù)人員投入到高端產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)中。面對難題，該中心黨員干部以釘釘子精神將其逐一攻克，截至目前，制訂相關(guān)落實(shí)措施60余項，挖掘產(chǎn)品端巨大潛力。其中，針對800兆帕級商用車(chē)車(chē)輪輪輞用鋼開(kāi)展的系列研發(fā)攻關(guān)，確保了產(chǎn)品首次試制成功、用戶(hù)使用反饋良好，使該公司產(chǎn)品在輕量化車(chē)輪鋼市場(chǎng)躋身領(lǐng)先位置。
加強制度保障 互融共促釋放最大效能
讓主題先鋒賽出實(shí)績(jì)見(jiàn)實(shí)效，離不開(kāi)一些保障性制度。
活動(dòng)期間，唐鋼黨委堅持用好督導調研機制，強化過(guò)程管控和效果追蹤，每月聽(tīng)取個(gè)別基層黨委主題先鋒賽情況匯報，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，引領(lǐng)各級黨組織持續探索降成本、提效益的新方法。
唐鋼各單位黨委建立起“周督導、月調度、季考評”工作機制，加強對各支部指標改善情況的跟蹤、檢查和指導。對于廠(chǎng)部級重點(diǎn)項目，該公司各黨委結合攻關(guān)期限和時(shí)間節點(diǎn)制訂項目“運行圖”和“督導推進(jìn)表”，真正將工作抓實(shí)，確保攻關(guān)任務(wù)進(jìn)度達到預期。對在督導中了解到的完成難度大、需多科室協(xié)同完成的項目，唐鋼以建立“管理+技術(shù)”聯(lián)合攻關(guān)和督導團隊的方式，推動(dòng)工作實(shí)現突破。在結題收尾階段，唐鋼各黨委則邀請分管領(lǐng)域負責人、專(zhuān)家成立評審組開(kāi)展評審，堅持結題一項、評審一項、表彰一項、推廣一項的工作機制，實(shí)現結項審核規范化。
為推動(dòng)主題先鋒賽產(chǎn)生更好效果，唐鋼各單位黨委也注重發(fā)揮黨群各方力量的協(xié)同效應，形成全員行動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
伴隨著(zhù)活動(dòng)的深入，唐鋼各單位黨委堅持以交流會(huì )形式，讓推進(jìn)效果明顯、方法獨特的支部曬“成果”，加強互學(xué)互鑒，推動(dòng)各支部改進(jìn)工作方法。此外，該公司不少單位也通過(guò)各種“送教一線(xiàn)”活動(dòng)，開(kāi)展理論、技術(shù)、黨務(wù)知識培訓學(xué)習，以提升職工能力。
用榜樣力量激發(fā)職工創(chuàng )新攻關(guān)的強大動(dòng)力。唐鋼各單位黨委大力宣傳先鋒賽中涌現出的先進(jìn)支部、改善達人，以?xún)?yōu)秀事跡“小切口”展現降本增效“大主題”、以黨員攻關(guān)“小故事”闡述敬業(yè)奉獻“大道理”，用榜樣的昂揚風(fēng)貌激勵職工投入到改善提升中，形成活動(dòng)的濃厚氛圍。
該項活動(dòng)開(kāi)展至今，唐鋼各黨委根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的變化，動(dòng)態(tài)調整各支部先鋒賽推進(jìn)計劃、先鋒崗設置標準、先鋒指數評價(jià)體系等黨群績(jì)效指標，以績(jì)效為引領(lǐng)，引導黨員專(zhuān)挑“硬骨頭”攻堅；定期開(kāi)展量化評價(jià)，表彰業(yè)績(jì)突出的個(gè)人、黨員先鋒崗，以及創(chuàng )效顯著(zhù)的攻關(guān)項目，進(jìn)一步號召廣大黨員投身到重點(diǎn)工作中去，真正讓主題先鋒賽成為推動(dòng)全公司降本增效的“新支點(diǎn)”。
《中國冶金報》（2024年08月13日 03版三版）
