5月14日下午，寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明到中南鋼鐵調研，深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，并與管理者座談交流。胡望明強調，中南鋼鐵要圍繞“活下去、好起來(lái)”開(kāi)展各項工作，同時(shí)強化算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同，聚焦主責主業(yè)做精做優(yōu)，不斷提升企業(yè)競爭力。

　　胡望明首先來(lái)到寶武杰富意特鋼公司，詳細了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品應用、運營(yíng)管理、對標找差等工作情況。他要求該公司以“四化”為發(fā)展方向，強化與標桿企業(yè)的對標找差，提高產(chǎn)品的高端化、差異化水平，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　座談交流中，胡望明聽(tīng)取了中南鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、下階段經(jīng)營(yíng)策劃、黨的建設等工作的匯報，以及中南股份、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作舉措等情況的介紹。

　　胡望明對中南鋼鐵下階段工作提出要求。一是堅定戰略定位。增強“過(guò)冬”信心，客觀(guān)、科學(xué)、冷靜判斷和分析市場(chǎng)形勢，制定可量化、具體化的標準和舉措，并推進(jìn)落實(shí)落地。二是強化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理。如果差異化戰略是硬實(shí)力，那么算賬經(jīng)營(yíng)就是軟實(shí)力。要加強業(yè)財融合，把算賬經(jīng)營(yíng)落實(shí)到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，做到全過(guò)程算賬、每個(gè)崗位算賬，并把算賬結果及時(shí)運用，指導生產(chǎn)運營(yíng)各個(gè)環(huán)節。三是強化整合協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值。要聚焦主責主業(yè)做精做優(yōu)，做好內部協(xié)同、基地協(xié)同、與一基五元的協(xié)同，進(jìn)一步提高鋼鐵主業(yè)的競爭力，持續創(chuàng )造價(jià)值。四是增強風(fēng)險意識，強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、穩定風(fēng)險等風(fēng)險防控。五是推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要以“嚴”和“實(shí)”的標準和舉措，推進(jìn)中央巡視整改和黨紀學(xué)習教育，并舉一反三抓好相關(guān)工作落實(shí)，助力中南鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展。

　　寶武集團總部相關(guān)部門(mén)和中南鋼鐵有關(guān)負責人參加調研。（李忠寶　施琮）