河鋼集團張宣科技黨委深入開(kāi)展“聚焦‘三個(gè)量化’（量化差距、量化措施、量化目標）發(fā)力、擔當降本創(chuàng )效先鋒”主題先鋒賽，鎖定降本創(chuàng )效目標，強化黨員先鋒引領(lǐng)，拿出剛性措施，以更高工作標準確保量化指標落地見(jiàn)效，為打好降本提效攻堅戰注入強勁“紅色動(dòng)能”。

　　完善目標導向機制,提升工作標準。該公司黨委緊緊圍繞對標行業(yè)標桿企業(yè)，瞄準“降成本、降費用、調結構、提售價(jià)”中的關(guān)鍵差距、關(guān)鍵指標靶向發(fā)力，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢把主題先鋒賽融入“三個(gè)量化”降本創(chuàng )效制定關(guān)鍵措施破題攻關(guān)，持續推動(dòng)氫冶金DIR產(chǎn)品成本降低、特鋼產(chǎn)線(xiàn)噸鋼電耗降低等節電降費攻關(guān)開(kāi)展。

　　實(shí)行黨員立項攻關(guān)，搭建先鋒亮績(jì)平臺。該公司黨委重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品結構調整目標，進(jìn)一步完善“黨員先鋒指數”管理指標,組建以黨員骨干為核心的“黨員攻關(guān)隊”，劃定黨員責任區，細化降本指標分解,結合先鋒賽實(shí)際設立黨員先鋒崗136個(gè)，打造先鋒管理項目95項，推行攻關(guān)課題項目化管理，在降本增效攻堅中發(fā)揮黨組織關(guān)鍵作用。

　　深化“雙帶三單”引領(lǐng)，提升先鋒效應。該公司黨委深化“雙帶三單”專(zhuān)項攻關(guān)行動(dòng),切實(shí)發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的帶動(dòng)作用、帶頭作用，剛性落實(shí)全面預算管理，構建“可視化、可量化、可評價(jià)”攻關(guān)模式，持續深挖“產(chǎn)品結構優(yōu)化、客戶(hù)結構優(yōu)化、區域結構優(yōu)化”潛力，目前,已確立了降低噸鋼電耗、單元工序創(chuàng )效、產(chǎn)銷(xiāo)研提效等50多個(gè)黨員干部牽頭“雙帶三單”攻關(guān)重點(diǎn)項目,制定相應的攻關(guān)目標和攻關(guān)措施,全力推動(dòng)制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)問(wèn)題解決。

　　強化落實(shí)執行機制,提升工作實(shí)效。該公司黨委在挖潛創(chuàng )效攻堅戰中注重發(fā)揮各級黨組織書(shū)記頭雁作用，進(jìn)一步提升領(lǐng)悟力、執行力和抓工作落實(shí)的能力，聚焦“三個(gè)量化”關(guān)鍵任務(wù)從載體創(chuàng )新、過(guò)程管控、效果評價(jià)、激勵約束等方面帶頭對標改善,帶頭制定攻關(guān)項目,帶頭督導工作落實(shí)，帶動(dòng)廣大職工攻堅克難,全身心投入“解難題破瓶頸、降成本降費用”核心工作，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破。（崔振華）