12月10日，該公司在會(huì )議中心召開(kāi)了為期一天的管理研修會(huì )。本次會(huì )議，總結復盤(pán)2023年工作，提前謀劃2024年思路和舉措，旨在以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，推動(dòng)構建新型經(jīng)營(yíng)責任制體系，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，凝心聚力全力打好年底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰，聚精會(huì )神為明年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀好篇布好局。重慶鋼鐵公司領(lǐng)導、各廠(chǎng)部領(lǐng)導（含助理）、專(zhuān)員、專(zhuān)家參加研修。該公司總裁、黨委副書(shū)記孟文旺主持研修。
上午，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、制造管理部、人力資源部、能源環(huán)保部、營(yíng)銷(xiāo)中心分別以降本增效、產(chǎn)線(xiàn)效率提升、協(xié)力變革及人事效率提升、能源效率提升、產(chǎn)品結構調整為主題進(jìn)行了管理發(fā)布。
下午，參會(huì )人員分為分六組，圍繞專(zhuān)題發(fā)布主題，結合本單位工作談體會(huì )、談?wù)J識，思考謀劃落實(shí)舉措和重點(diǎn)工作，進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”和思想碰撞。
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各小組代表進(jìn)行了研討結果發(fā)布。
孟文旺指出，未來(lái)三年特別是2024年要實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，挑戰巨大！各單位要在組織績(jì)效設計上，圍繞利潤為中心，從成本中心導向經(jīng)營(yíng)中心，自上而下貫穿“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，通過(guò)對標挖潛，不斷改善，高效化策劃好生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)效能，推動(dòng)公司快速實(shí)現產(chǎn)品結構升級，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競爭力，全力打好年底收官戰，為明年公司打贏(yíng)降本增效攻堅戰開(kāi)好頭、起好步。
該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝志雄作《算賬經(jīng)營(yíng)、精益運營(yíng)、深化改革、銳意進(jìn)取，貫徹落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責任制，實(shí)現重慶鋼鐵低成本、高效率運營(yíng)》主題講話(huà)。深入分析了內外部形勢，解析了明年經(jīng)營(yíng)管理思路及主要工作舉措。
他強調，本次研修會(huì )，也是打響新一輪降本增效第一槍的動(dòng)員會(huì )，全員要認清形勢，擯棄幻想，做好長(cháng)期過(guò)冬的準備；要樹(shù)立信心，迎難而上，練好御冬本領(lǐng)；要全面動(dòng)員，擔當作為，快速落實(shí)會(huì )議精神。
他提出以下7項主要工作舉措：
調結構：要結合市場(chǎng)敏捷經(jīng)營(yíng)，在追求焦炭質(zhì)量穩定前提下，持續推進(jìn)配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結構調整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎上，全面對標行業(yè)優(yōu)秀單位，持續推進(jìn)配煤結構優(yōu)化和降本工作；②不斷挖掘出燒結、高爐的潛力，兼顧公司的區域位置和資源獲取能力，循序漸進(jìn)探索走出一條提高國內精+國內礦，降低高價(jià)進(jìn)口礦配比之路；③要走出去引進(jìn)來(lái)，結合本地資源，開(kāi)發(fā)廢鋼新品種，按性?xún)r(jià)比以?xún)?yōu)代劣，降低結構成本；④要圍繞“一帶一路”、西部大開(kāi)發(fā)及成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設，契合區域市場(chǎng)發(fā)展需求，持續拓展中厚板、熱軋、長(cháng)材產(chǎn)品品種和規格，打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏(yíng)”的產(chǎn)品，提升市場(chǎng)知名度和品牌溢價(jià)能力。
拓市場(chǎng)：要堅定不移挖掘區域終端用戶(hù)，把產(chǎn)品直接賣(mài)到終端客戶(hù)手上，要提高自營(yíng)比例，進(jìn)一步減少市場(chǎng)流通投放量，全力維護區域市場(chǎng)健康發(fā)展。要結合產(chǎn)品結構深入調研市場(chǎng)需求，針對性制定商務(wù)政策，發(fā)揮距離近、交貨快、品類(lèi)全的優(yōu)勢，提高川渝市占率。同時(shí)，以QCDVS為抓手，不斷優(yōu)化質(zhì)量，降低成本，提升交付能力，提升服務(wù)水平。
提效率：①按照協(xié)力“能回盡回”原則，大力實(shí)施協(xié)力業(yè)務(wù)回歸，圍繞合同工減員不減獎、全口徑人事效率提升和協(xié)力變革獎勵，優(yōu)化激勵政策，提升人事效率；②以效益為先導策劃2024年生產(chǎn)組織方案，推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”的生產(chǎn)組織模式，通過(guò)關(guān)停無(wú)邊際貢獻機組，提高產(chǎn)線(xiàn)設備利用率、減少故障停產(chǎn)時(shí)間、縮短作業(yè)周期、提升工序間周轉效率等各項舉措提升產(chǎn)線(xiàn)效率；③以“能效極致、消耗極限”為目標，圍繞煤耗、燃料消耗等方面做到公司余熱能源“應收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準化、精細化管控，全面提升能源效率，以極致能效支撐公司生產(chǎn)運行成本的降低；④統籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優(yōu)化提升做‘減法’”的指導思想，按照管理合規、流程時(shí)效、信息系統等方面，有針對性地開(kāi)展流程審視和優(yōu)化，持續整合優(yōu)化存量制度，整合本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理制度和管理規范，提升業(yè)務(wù)流程效率，快速提升管理效率。
降事故：要持續做好隱患消缺，強化標準化作業(yè)，強化點(diǎn)巡檢管理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，對每起故障、事故認真分析，深挖背后的管理原因，找到事故根源，注重從設備、技術(shù)、操作方面采取措施，防止重復或者同類(lèi)事故發(fā)生。
強績(jì)效：績(jì)效進(jìn)一步凸顯“利潤”指標，將外部市場(chǎng)競爭壓力有效傳導至廠(chǎng)部、產(chǎn)線(xiàn)、班組和員工，全面樹(shù)立算賬經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，立足極致效率、極致成本，通過(guò)績(jì)效牽引，充分調動(dòng)全體員工工作積極性。實(shí)施績(jì)效變革，強化KPI得分與公司經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)同頻共振的幅度，增加模擬經(jīng)營(yíng)中心評價(jià)模塊，聚焦超越自我和跑贏(yíng)標桿兩個(gè)維度，設計指標目標值。鼓勵員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏(yíng)標桿對象，真正實(shí)現干好干壞不一樣。
降費用：進(jìn)一步加大費用成本管控力度，經(jīng)濟合同堅持極致競爭，應招必招、能招盡招?？刂凭S修、協(xié)力、耐材等專(zhuān)項費用，削減、業(yè)務(wù)費、差旅費、咨詢(xún)費等重點(diǎn)管控費。
控投資：暫停環(huán)保、安全以外其他一切不必要投資，重點(diǎn)關(guān)注見(jiàn)效“短平快”的小改小革和節能項目，效益類(lèi)項目投資回收期控制在3年以?xún)?。重點(diǎn)圍繞超低排項目，根據“方案優(yōu)、投資省、能達標”的總體要求，不斷對標并持續優(yōu)化，堅決做好管控。
“天下之事，因循則無(wú)一事可為；奮然為之，亦未必難”。身處危境，更需奮力前行，唯有拿出拼勁，逢山開(kāi)路、遇水架橋；毫不松懈、一鼓作氣，才能踏平崎嶇，攻破險阻。重鋼人要以嚴、細、實(shí)、快的作風(fēng)，動(dòng)真碰硬的態(tài)度，真抓實(shí)干的作為，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的意識，堅持挖潛與增效同步、開(kāi)源與節流并舉，眼睛向內，不講條件、不留余地，不與公司博弈，全力以赴，錨定目標不放松，把“寒冬”作為苦練內功的良機，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，積極應對鋼鐵行業(yè)長(cháng)周期下行風(fēng)險，全力以赴打贏(yíng)降本增效攻堅戰。（李超群 甘泉）
