胡望明對下階段工作提出要求

　　■在戰略方面，要根據自身實(shí)際找準定位

　　■在策略方面，要圍繞競爭力的提升來(lái)制定策略

　　■在經(jīng)營(yíng)方面，要進(jìn)一步強化基層基礎管理，倡導成本導向、利潤導向

　　■在風(fēng)險防控方面，要防范安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　8月4日，寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明先后來(lái)到中南鋼鐵重慶鋼鐵、重鋼集團調研。他要求重慶鋼鐵，面對嚴峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢，要以問(wèn)題導向認真對標找差，結合自身實(shí)際精準施策，全力以赴戰勝市場(chǎng)“寒冬”；勉勵重鋼集團，進(jìn)一步解放思想，加快轉型發(fā)展。

　　胡望明在調研中強調，近期，全國各地進(jìn)入“七上八下”防汛關(guān)鍵期，習近平總書(shū)記對防汛救災工作作出重要指示。寶武的各級領(lǐng)導要加強應急值守，靠前指揮，全面落實(shí)防汛救災職責，黨員和黨員干部要沖鋒在前，守好陣地，筑牢守護人民生命財產(chǎn)安全的堅強戰斗堡壘。各級黨委黨組織、各部門(mén)要積極履職，發(fā)揮作用，要動(dòng)員基層黨組織和廣大黨員干部，在救災一線(xiàn)挑重擔當先鋒打頭陣。要注重發(fā)現、及時(shí)表?yè)P宣傳先進(jìn)典型，要營(yíng)造不懼艱險、頑強拼搏、勇于勝利的工作氛圍。

　　一大早，山城重慶已是艷陽(yáng)高掛，酷暑難耐。胡望明首先來(lái)到重慶鋼鐵雙高棒產(chǎn)線(xiàn)，聽(tīng)取了產(chǎn)線(xiàn)建設、生產(chǎn)情況的介紹。他要求，要優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高效率、降低成本。當聽(tīng)到軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展“三峰之星”優(yōu)秀班組評比活動(dòng)激發(fā)基層員工的積極性時(shí)，胡望明指出，評選標準不能局限于關(guān)注過(guò)程指標，更要關(guān)注結果，要緊盯成本和效率。高溫季節，要切實(shí)做好防暑降溫工作，關(guān)愛(ài)員工。隨后，胡望明來(lái)到重慶鋼鐵亞臨界發(fā)電項目建設現場(chǎng)，聽(tīng)取了該項目建設情況和重慶鋼鐵智慧中心建設項目規劃的匯報。他強調，要對標、學(xué)習兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗，盡可能降低投資費用；要結合自身實(shí)際量力而行，統一規劃，分步實(shí)施。

　　胡望明在與重慶鋼鐵領(lǐng)導班子座談時(shí)指出，寶武正在按照中央統一部署，開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育。調查研究是主題教育的重要內容和環(huán)節，要以高質(zhì)量調查研究推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。前不久，集團公司召開(kāi)了調研成果交流會(huì )，通過(guò)調研成果發(fā)布研討推動(dòng)調研成果進(jìn)一步落地落實(shí)落細。今年以來(lái)，重慶鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困難，我們要以問(wèn)題導向、目標導向，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　在聽(tīng)取了重慶鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新、安全環(huán)保、管理變革、黨建引領(lǐng)、雙基管理等工作匯報后，胡望明指出，通過(guò)對標找差，我們看到了問(wèn)題；重慶鋼鐵面對困難的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，更讓我們看到了希望。

　　胡望明強調，在戰略方面，寶武旗下各企業(yè)的實(shí)力不盡相同，發(fā)展戰略不能千篇一律，而應該根據自身實(shí)際找準定位，重慶鋼鐵的目標是成為西南地區最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。應對長(cháng)周期的市場(chǎng)“寒冬”，要有信心，但信心不是盲目的自信，它源自于我們對市場(chǎng)形勢全面、充分、客觀(guān)的研判，源自于我們的能力，源自于我們的戰略，源自于有效的經(jīng)營(yíng)策略。要保持戰略定力，以不虧損為底線(xiàn)，堅持按照“四有”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在策略方面，要圍繞競爭力的提升來(lái)制定策略。競爭力是在市場(chǎng)上競爭出來(lái)的，是一個(gè)企業(yè)的可持續創(chuàng )新能力和價(jià)值創(chuàng )造能力。如何提升競爭力的答案在市場(chǎng)、在競爭對手，要知己知彼，做好對標找差，要通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)、效率提升來(lái)提高競爭力。在經(jīng)營(yíng)方面，重慶鋼鐵已經(jīng)按照“四有”要求行動(dòng)起來(lái)了，但算賬經(jīng)營(yíng)算得還不夠細，要通過(guò)導入CE Plus系統倒逼我們的工作，進(jìn)一步強化基層基礎管理。要倡導基層的成本導向、管理的利潤導向，創(chuàng )新分享機制。在機制方面，要發(fā)揮重慶鋼鐵混合所有制的優(yōu)勢，實(shí)施差異化管理，揚長(cháng)避短，通過(guò)試點(diǎn)形成示范，進(jìn)一步解放思想，用市場(chǎng)化機制釋放出活力和創(chuàng )造力。在風(fēng)險防控方面，要防范安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　胡望明在重鋼集團調研時(shí)，聽(tīng)取了重鋼集團基本情況、轉型發(fā)展主要成效、鋼鐵榮耀砥礪前行等三方面的工作匯報。他指出，近年來(lái)，重鋼集團做了很多工作，勞動(dòng)效率有了很大的提升，非常不容易。但對照更高標準和更嚴要求，還有較大的差距。胡望明強調，要聚焦寶武的主責主業(yè)，抓緊梳理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想，解決問(wèn)題，體現價(jià)值。要對標寶地資產(chǎn)和武鋼集團，加快轉型發(fā)展。要再接再厲，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴、王繼明，集團總部相關(guān)部門(mén)和中南鋼鐵的負責人，重慶鋼鐵和重鋼集團領(lǐng)導班子成員參加了相關(guān)調研。