在河鋼宣鋼轉型升級的關(guān)鍵期和攻堅期，為進(jìn)一步建強“橫向到邊、縱向到底”的基層組織體系，河鋼宣鋼檢修公司黨委全面強化組織體系建設，打造“黨建引領(lǐng)、三級共創(chuàng )”工作格局，筑牢堅強戰斗堡壘，為實(shí)現轉型升級目標提供保障。

　　該公司黨委一是深度結合轉型實(shí)際，健全完善風(fēng)險源點(diǎn)管控機制，實(shí)施定人、定位、定時(shí)監控，推動(dòng)黨員干部包聯(lián)化解風(fēng)險工作常態(tài)化、全覆蓋，實(shí)行“五定”“五包”責任制，做到真包聯(lián)真化解，確保各項問(wèn)題有效解決。按照“全面覆蓋、便于服務(wù)、無(wú)縫銜接、責任明確”的要求，建立黨委+黨支部+黨小組的三級組織體系，將區域內的人、地、物、事、組織等全部納入其中，使之成為延伸黨建觸角、開(kāi)展黨務(wù)工作的最基本單元，形成組織引領(lǐng)、書(shū)記帶頭、黨員示范、群眾同行的組織建設格局，全面提升基層黨建管理工作水平。

　　二是按照“一員多能、一崗多責”的原則，進(jìn)一步配齊配強專(zhuān)職支部書(shū)記、黨小組長(cháng)、群工員等，通過(guò)分包負責、結對幫扶等工作機制，延伸組織體系觸角，提升黨務(wù)工作者的黨建業(yè)務(wù)能力、調查研究能力、化解風(fēng)險隱患能力、群眾工作能力，在為職工辦實(shí)事和服務(wù)企業(yè)轉型發(fā)展中鍛煉成長(cháng)。

　　三是通過(guò)構建“上下貫通、執行有力、管理到位、服務(wù)到家”的體系，細化管理單元，進(jìn)一步建強基層活動(dòng)陣地，把黨建陣地打造成集學(xué)習教育、服務(wù)職工、黨群活動(dòng)、崗位培訓為一體的綜合性服務(wù)管理平臺，以職工需求為導向，建立黨委服務(wù)中心、黨支部服務(wù)站、黨小組服務(wù)點(diǎn)，構建“黨組織綜合協(xié)調、黨員群眾共同參與”的黨建服務(wù)體系，打通服務(wù)基層職工的“最后一公里”。

　　目前，該公司273名黨員主動(dòng)開(kāi)展包聯(lián)承諾、崗位爭先承諾和為群眾辦實(shí)事承諾踐諾行動(dòng)，黨支部書(shū)記分別帶隊問(wèn)6名困難職工；原料電控作業(yè)區黨支部組織為大病職工捐款11076元；在“金秋助學(xué)”活動(dòng)中精準資助貧困學(xué)生2人，在特困幫扶活動(dòng)中幫扶特困職工8人，解決了職工的急、難、愁、盼問(wèn)題，提升了基層黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力。（趙利鋒）