本報記者 周傳勇 通訊員 褚慧娟
翻開(kāi)歷史的畫(huà)卷，按下山鋼集團黨建工作的回放鍵，一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)猶如跳躍的音符，譜寫(xiě)出一曲激揚奮進(jìn)的樂(lè )章——
濟鋼黨委堅持以黨建促發(fā)展，形成了“自我加壓，爭創(chuàng )一流”“一分鐘精神”“一團火精神”等優(yōu)秀企業(yè)文化，激勵一代又一代濟鋼干部職工前赴后繼、攻堅克難，先后獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。該公司先后獲得“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
萊鋼黨委把主題系列活動(dòng)作為思想政治工作的重要實(shí)踐載體，打造萊鋼思想政治工作品牌。2000年，萊鋼黨委在全國率先探索學(xué)習型黨組織建設，形成了“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”等先進(jìn)經(jīng)驗，有力地促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。
金嶺鐵礦以開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)為切入點(diǎn)，持續推動(dòng)“黨建工作活力強，黨員隊伍素質(zhì)高”兩大目標的實(shí)現。
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山鋼集團自2008年由濟鋼、萊鋼等單位整合成立以來(lái)，始終把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。近年來(lái)，面對國際金融危機持續沖擊，面對復雜多變的鋼鐵行業(yè)形勢，面對艱巨的改革發(fā)展穩定任務(wù)，山鋼集團在優(yōu)良黨建傳統的傳承接力中銳意創(chuàng )新，推動(dòng)新形勢下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，凝聚起攻堅克難的強大力量，實(shí)現了從“合起來(lái)”到“活起來(lái)”再到走向“強起來(lái)”的巨大變化。2020年，山鋼集團成功入圍世界500強名單，年產(chǎn)鋼突破3000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均創(chuàng )集團成立以來(lái)最好水平。
強黨建、增活力、塑生態(tài)、聚人心，鮮紅的黨旗正引領(lǐng)著(zhù)山鋼集團在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步向前。
辦好山鋼的事關(guān)鍵在黨
“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之?！鄙戒摷瘓F黨委始終把黨的領(lǐng)導放在首位，把“把方向、管大局、保落實(shí)”的要求貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的具體實(shí)踐中。
近年來(lái)，山鋼集團成功辦成了幾件大事。這些大事，在山鋼集團的發(fā)展歷史上，都具有劃時(shí)代的歷史意義。
——實(shí)施濟鋼產(chǎn)能調整。
2016年，在國家供給側結構性改革的大背景下，山東省委省政府審時(shí)度勢，提出了濟鋼產(chǎn)能調整的重大任務(wù)。困難前所未有，各類(lèi)矛盾復雜交織，山鋼集團黨委、濟鋼黨委發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，基層黨組織和廣大黨員全力以赴，確保濟鋼產(chǎn)能調整平穩有序推進(jìn)，順利關(guān)停濟南地區650萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能，穩妥分流安置近2萬(wàn)名職工，創(chuàng )下了國內同行業(yè)關(guān)停規模最大、安置人數最多、安置期最短的紀錄。山東省委書(shū)記劉家義指出：“濟鋼產(chǎn)能調整做得非常好，這全靠黨的領(lǐng)導?！?/span>
在那個(gè)特殊時(shí)期，濟鋼黨委出臺了各崗位24小時(shí)值班制度，黨委書(shū)記、董事長(cháng)薄濤連續56天沒(méi)有回家。一天凌晨2點(diǎn)，為檢查各單位的工作落實(shí)情況，薄濤決定到現場(chǎng)突擊檢查。他向煉鋼廠(chǎng)負責人下達命令：5分鐘之內所有值班人員廠(chǎng)門(mén)口集合！5分鐘后，當他到達煉鋼廠(chǎng)120噸轉爐區門(mén)口時(shí)，發(fā)現廠(chǎng)負責人、科室和車(chē)間負責人、班組長(cháng)都已經(jīng)整整齊齊在門(mén)口就位。握住大家的手，薄濤的眼眶濕潤了……這些值班人員中有許多人不知道明天命運如何，但他們依然全心全意站好最后一班崗，這就是濟鋼的“頂梁柱”。
2020年，轉型發(fā)展后的濟鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入293.5億元，基本恢復到鋼鐵主業(yè)停產(chǎn)前的規模，再造了一個(gè)新濟鋼。2021年1月份，濟鋼集團被授予山東省“干事創(chuàng )業(yè)好班子（好團隊）”稱(chēng)號。
——建成生命線(xiàn)工程：日照鋼鐵精品基地。
從2015年7月份第一支施工隊入場(chǎng)到2017年底一期一步工程竣工、熱試，在日照鋼鐵精品基地30個(gè)月的建設周期中，日照公司黨委全面加強黨的建設，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織領(lǐng)導優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。針對“不在組織、不像黨員、不起作用、不守規矩”等不良現象，該公司列出黨員不合格表現的負面清單共4類(lèi)15項38條，為黨員劃出“底線(xiàn)”、亮明“紅線(xiàn)”。通過(guò)“穩控”黨員作風(fēng)，該公司極大地激發(fā)了廣大黨員的模范帶頭作用和戰斗力，創(chuàng )出在試產(chǎn)階段即達產(chǎn)達效的佳績(jì)。
面對時(shí)代和實(shí)踐的發(fā)展、環(huán)境和條件的變化，山鋼集團黨委不斷改進(jìn)黨的領(lǐng)導方式、提高黨的領(lǐng)導能力、完善黨的領(lǐng)導制度，堅持把黨委研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層決策重大事項前置程序，著(zhù)力解決好“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導”這個(gè)重大現實(shí)問(wèn)題和歷史課題，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導“定海神針”作用，保證了各項重大工作的順利推進(jìn)。
抓好黨建是最大的政績(jì)
“黨建強則發(fā)展強，黨旗紅則企業(yè)興?！鄙戒摷瘓F黨委堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，層層壓實(shí)管黨治黨責任，以黨建工作引領(lǐng)和保障戰略落地，實(shí)現公司規范運行。
——抓住政治建設這個(gè)統領(lǐng)。
山鋼集團堅持把黨的政治建設擺在首位，嚴肅黨內政治生活，推動(dòng)各級黨組織嚴格執行黨章和新形勢下黨內政治生活若干準則，嚴格執行民主集中制，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、談心談話(huà)和民主評議黨員等基本制度，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，用好批評和自我批評武器，“紅臉出汗”成為常態(tài)。
——筑牢思想建設這個(gè)基礎。
山鋼集團堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體，堅持“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，強化科學(xué)理論武裝，深化新聞媒體改革，建設融媒體平臺，形成具有較強影響力的“報、微、端、網(wǎng)、視”一體推進(jìn)的全媒體傳播格局。每年圍繞中心工作確定宣傳主題，開(kāi)展重大主題宣傳和“百姓宣講”，已成為山鋼集團黨建思想政治工作的特色品牌。
——抓住組織建設這個(gè)關(guān)鍵。
山鋼集團持續夯實(shí)基層黨組織建設，召開(kāi)了山鋼集團黨委第一次黨代會(huì )，成立了山鋼黨校；加強黨員和黨務(wù)工作者培訓，每年對黨支部書(shū)記輪訓；扎實(shí)開(kāi)展黨支部規范化建設和過(guò)硬黨支部創(chuàng )建工作，推動(dòng)基層黨組織生活正?；?、制度化、規范化，黨員先鋒模范作用更加突出。2020年底，山鋼集團過(guò)硬黨支部比例達到60%，10個(gè)黨支部被授予山東省屬企業(yè)過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)。山鋼股份深化學(xué)習型黨組織建設，將學(xué)習型組織理論和精益管理相結合，形成了全員系統學(xué)習、改變心智模式、持續創(chuàng )新的濃厚氛圍, 有力地促進(jìn)了生產(chǎn)的精益運行，提升了企業(yè)的本質(zhì)化運營(yíng)水平。
——突出紀律作風(fēng)建設這個(gè)保障。
山鋼集團有力推進(jìn)全面從嚴治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍；深化監督體制機制改革，構建起黨內監督、職能監督、群眾監督“三位一體”大監督體系；成立大監督委員會(huì )，建立聯(lián)席議事機制、聯(lián)合檢查機制、聯(lián)合監管機制；圍繞企業(yè)中心任務(wù)強化應收款項壓減、“陽(yáng)光購銷(xiāo)”、企業(yè)資金管理制度執行情況等專(zhuān)項監督；推動(dòng)開(kāi)展內部巡察，堅持一年一輪全覆蓋，連續3年實(shí)現三輪巡察全覆蓋，巡視、巡察、審計、述職問(wèn)詢(xún)問(wèn)題整改質(zhì)量明顯提升。近3年，山鋼集團查處違反中央八項規定精神問(wèn)題98起，處分119人次，保持了懲治腐敗的高壓態(tài)勢，為改革發(fā)展提供了堅強的紀律保障。
實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展是黨組織最大的責任
“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，實(shí)現健康可持續發(fā)展是山鋼最大的政治，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展是黨組織的重要責任?！鄙戒摷瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍多次強調。
——抓關(guān)鍵一招，激發(fā)市場(chǎng)化“源頭活水”。
山鋼集團黨委把改革作為推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵一招，連續四年半工作會(huì )議專(zhuān)題研究部署改革；接續出臺了“1+4”深化三項制度改革、“1+5”人才發(fā)展體制機制改革、“1+6”管控體系文件等制度，搭建起深化改革的“四梁八柱”；深化以管資本為主旨的國有資本投資公司改建，“1個(gè)國有資本投資公司+N個(gè)產(chǎn)業(yè)公司”組織架構基本形成，法人治理結構和治理方式更加規范，功能定位更加清晰；深化產(chǎn)權制度改革，引入民營(yíng)企業(yè)混改的永鋒淄博、國銘鑄管日益展現發(fā)展活力；具備條件的11家二級公司、72家三級公司經(jīng)理層全部實(shí)行任期制和契約化管理，干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的“三能”常態(tài)化機制基本形成；山鋼集團總部部門(mén)契約化管理取得突破；實(shí)施以效益和效率為核心的二級公司董事長(cháng)責任制；出臺《權屬公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度管理辦法》，2家權屬公司實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，6家非上市權屬公司實(shí)行中長(cháng)期激勵；混改步伐不斷加快，混改企業(yè)資產(chǎn)、戶(hù)數占比分別達到78%和64%。一項項改革舉措，成為山鋼攻堅克難的利器，也帶來(lái)了巨大的改革紅利。
——推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
2017年7月，山鋼集團黨委確定了存量變革發(fā)展新動(dòng)能、增量崛起培育新動(dòng)能、創(chuàng )新體系支撐新動(dòng)能的總體思路。2020年5月，山鋼集團《新舊動(dòng)能轉換三年行動(dòng)計劃（2020年～2022年）》出臺，明確了“聚合資源、開(kāi)放共享，構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉換、創(chuàng )新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”的新三年行動(dòng)方略。這些方略和規劃，成為引領(lǐng)山鋼人前進(jìn)的方向。目前，新動(dòng)能的藍圖已經(jīng)徐徐打開(kāi)：日照鋼鐵精品基地一期工程全線(xiàn)貫通，高科技含量、高附加值產(chǎn)品、低消耗低污染逐漸成為特色；山鋼股份萊蕪分公司新舊動(dòng)能轉換項目壓茬推進(jìn)，加快傳統鋼鐵企業(yè)向綠色智能轉型升級；臨沂臨港先進(jìn)優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)基地項目已開(kāi)工建設，將實(shí)現與日照先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
——倡樹(shù)“為民情懷、職工福祉”，共享發(fā)展成果。
山鋼集團黨委始終貫徹以人民為中心的發(fā)展理念，堅持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，以滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的美好生活需要為目標，最大限度調動(dòng)和激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；深化薪酬分配制度改革，落實(shí)職工收入增長(cháng)與企業(yè)效率、效益提升聯(lián)動(dòng)的工資總額決定機制，確保職工收入增幅不低于中層以上人員收入增幅；建立、健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機制和正常增長(cháng)機制，實(shí)施企業(yè)年金制度，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利，提升職工歸屬感和獲得感；完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度體系，深化民主管理和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，切實(shí)保障職工各項民主權益，積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓職工獲得更多安全感。
《中國冶金報》（2021年6月18日 03版三版）
