本報通訊員 唐初旭 吳偉績(jì)
日前，筆者從湖南博長(cháng)控股集團（下稱(chēng)湖南博長(cháng)）獲悉，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連創(chuàng )歷史新高：2019年銷(xiāo)售鋼材近1000萬(wàn)噸，實(shí)現利潤7.81億元，上繳稅金9.51億元；2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩中有升，該集團列2020湖南企業(yè)100強第10位、湖南省民營(yíng)企業(yè)100強第4位，已14年進(jìn)入“中國企業(yè)500強”，連續16年進(jìn)入“中國制造企業(yè)500強”。
能夠取得這樣成績(jì)的原因在于，近年來(lái)，湖南博長(cháng)集團黨委牢固樹(shù)立“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”理念，以黨建不斷激活發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現了以高標準黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
第一，旗幟鮮明講政治，從偉大思想中尋找破解難題的金鑰匙。習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想是我們做好一切工作的思想武器和行動(dòng)指南。湖南博長(cháng)集團黨委特別注重在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫，2017年11月份就出臺《學(xué)習宣傳貫徹三年規劃》，確保方向正確，目標明確，路徑對頭，效果明顯。該公司還確立“共創(chuàng )共享、共有共富”發(fā)展模式，把一家負債超7億元、負債率高達124%、已被原國家經(jīng)貿委列入破產(chǎn)名單的國有企業(yè)，發(fā)展成了職工年年都有股東分紅的“中國企業(yè)500強”民營(yíng)共有制企業(yè)。
根據習總書(shū)記“積極推動(dòng)民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的指示，湖南博長(cháng)把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理框架，集團決策層9人中有7人是黨委班子成員，旗下先后組建的冷鋼、博長(cháng)建設等6家子公司也同步建立黨組織，59個(gè)黨支部全部“建在生產(chǎn)線(xiàn)上”。
此外，該企業(yè)還發(fā)揮主人翁精神，承擔更多社會(huì )責任，累計納稅90多億元，成為湖南省八大利稅大戶(hù)，為社會(huì )新增就業(yè)崗位3500余個(gè)，先后投入12億元用于環(huán)境污染治理，帶領(lǐng)冷水江市渣渡鎮木瓜村貧困群眾脫貧致富，參與“攜手行動(dòng)”幫扶中小企業(yè)。
第二，實(shí)施“十百千萬(wàn)工程”，把實(shí)踐鍛煉作為筑牢堅強戰斗堡壘、發(fā)揮先鋒模范作用的主渠道。
“十個(gè)標桿黨支部”提高組織凝聚力。湖南博長(cháng)緊緊抓住推進(jìn)黨支部“五化”（支部設置標準化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化）建設的重大契機，每年評選10個(gè)左右標桿黨支部。該集團全面開(kāi)展崗位現場(chǎng)“微黨課”，推行“人人上講臺、人人當教員、人人受教育”的互動(dòng)式黨課新模式，按照“缺什么、補什么”的思路，把課堂搬到班組、車(chē)間，共計培訓1180名黨員、300余名入黨積極分子。該集團積極探索形式多樣、生動(dòng)活潑的學(xué)習方式，見(jiàn)筋見(jiàn)骨的集中學(xué)習、火花四濺的研討交流、深度解惑的專(zhuān)家講座、激動(dòng)人心的紅色教育基地熏陶等，增強黨員職工學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的自覺(jué)性和堅定性。
“百個(gè)頂尖團隊”提升企業(yè)生產(chǎn)力。湖南博長(cháng)大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，推進(jìn)“班組模范職工小家”“青年文明號”“芙蓉標兵崗”創(chuàng )建。目前，集團以黨員為骨干的技術(shù)能手團隊、巾幗芙蓉團隊、青年志愿者團隊等達118個(gè)。
“千名黨員樹(shù)旗幟”增強先鋒引領(lǐng)力。湖南博長(cháng)集團黨委設立“黨員先鋒崗”、創(chuàng )建“黨員責任區”，786名在崗黨員掛牌上崗亮身份，聚焦生產(chǎn)的難點(diǎn)、黨建的重點(diǎn)和職工的關(guān)注點(diǎn)，既管好事又管住人，實(shí)現了情況掌握在基層、工作推動(dòng)在支部、問(wèn)題解決在萌芽。
“萬(wàn)名職工競技能”激發(fā)職工創(chuàng )造力。湖南博長(cháng)在全體職工中開(kāi)展生產(chǎn)操作技能大賽、維修技能比武、創(chuàng )新創(chuàng )效大賽等競賽活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)管理水平的“三提高”。三創(chuàng )設備公司黨委組織開(kāi)展“小改小革、創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)，僅2019年就開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)19項，創(chuàng )效452萬(wàn)元，獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利25個(gè)；煉鋼廠(chǎng)楊勝主創(chuàng )的保碳保錳冶煉操作法每月可節約成本上百萬(wàn)元；技術(shù)設備中心彭文忠主創(chuàng )的按軋制規格確定鋼坯成分和重量的做法，大幅降低合金含量，減少非定尺項目，每年可創(chuàng )造經(jīng)濟效益2000萬(wàn)元。
第三，踐行鋼鐵精神，把嚴管厚愛(ài)貫穿黨員職工管理的全過(guò)程各方面?！坝啦谎詳?、艱苦創(chuàng )業(yè)、敢于擔當、追求卓越”是60多年來(lái)博長(cháng)人自力更生、艱苦奮斗凝練的鋼鐵精神。奮進(jìn)新時(shí)代，需要黨的聲音，需要黨組織發(fā)揮穩定人心作用。為此，湖南博長(cháng)號召大家去踐行這種精神。
落實(shí)嚴格管理措施。湖南博長(cháng)健全完善企業(yè)管理人員考核評價(jià)體系，把政治合格放在首位，建立“事前預防、事中控制、事后問(wèn)責”的監督體系，讓企業(yè)管理層習慣在日常監督和約束下工作生活。各黨支部堅持“四必清、五必談、六必訪(fǎng)”，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，抓早抓小，防微杜漸。
從實(shí)關(guān)心愛(ài)護職工。無(wú)論企業(yè)面臨什么樣的形勢，湖南博長(cháng)堅持不裁員、不減薪，職工年收入人均遞增6%~10%；實(shí)施溫暖工程，成立職工互濟會(huì )、博長(cháng)愛(ài)心基金，2013年以來(lái)共救助幫扶困難職工850余人次，走訪(fǎng)離退休及社區困難人員1400余人次，送去慰問(wèn)金500余萬(wàn)元；組建志愿者、演講、寫(xiě)作、籃球等20多個(gè)業(yè)余群眾文化體育協(xié)會(huì )，每年提供近40萬(wàn)元的活動(dòng)經(jīng)費，保障各協(xié)會(huì )活動(dòng)的常態(tài)化開(kāi)展。
《中國冶金報》（2021年1月19日 08版八版）
