本報通訊員 鞏茂娟 王靜
近日，山信軟件萊蕪自動(dòng)化分公司智能裝備制造事業(yè)部黨支部被授予“山鋼集團第四批過(guò)硬黨支部”稱(chēng)號，這是該公司第六個(gè)獲此殊榮的黨支部。至此，該公司所屬10個(gè)黨支部中，有2個(gè)“省屬企業(yè)過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)”、6個(gè)“山鋼集團過(guò)硬黨支部”，所有支部均達到山信軟件過(guò)硬標準，這一100%過(guò)硬目標的實(shí)現僅用了兩年時(shí)間。如何在較短時(shí)間內讓所有支部實(shí)現過(guò)硬目標？如何在山東省屬企業(yè)過(guò)硬黨支部創(chuàng )建中占有一席之地？
黨委引領(lǐng)，激發(fā)動(dòng)力引擎。打鐵還需自身硬，這光鮮的成績(jì)背后是該公司黨委“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的堅定信心和有力作為。該公司黨委注重把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮了政治核心和領(lǐng)導核心作用。該公司完善“黨政同責、一崗雙責、問(wèn)責追責”的責任鏈條，逐級簽訂“一崗雙責”責任書(shū)，明確硬指標，分解細杠杠，切實(shí)把黨建工作抓出特色、做出實(shí)效，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同頻共振；貫徹落實(shí)民主集中制原則，嚴格執行黨委會(huì )前置程序，會(huì )前充分溝通，會(huì )中表態(tài)決策，會(huì )后落實(shí)執行，確保各環(huán)節無(wú)縫銜接；全年圍繞經(jīng)營(yíng)決策、績(jì)效考核、過(guò)硬黨支部建設等“三重一大”事項，組織召開(kāi)黨委會(huì )31次，研究討論議題51項；把“抓考核、嚴問(wèn)責”作為推進(jìn)過(guò)硬黨支部建設的重要抓手，制定印發(fā)《黨群督導檢查制度》，建立月度抽查、季度督查、定期通報、限期整改的閉環(huán)管理機制，并把檢查結果運用到季度“優(yōu)秀黨支部”和“先鋒崗位明星”的評選表彰之中，通過(guò)督導檢查傳導了壓力，激發(fā)了動(dòng)力，有力推動(dòng)了過(guò)硬黨支部建設。
支部賦能，夯實(shí)戰斗堡壘。該公司黨委堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，抓嚴、抓細、抓實(shí)黨支部各項工作，著(zhù)力打造堅強的戰斗堡壘。該公司黨委組織黨支部換屆選舉，配齊配強支部委員，確保各項工作分工明確、責任到人；建立完善黨員活動(dòng)室，為各支部開(kāi)展工作提供硬件保障；梳理完善黨員發(fā)展等20余項規章制度，使黨建基礎工作有操作流程、有執行標準、有考核依據；堅持落實(shí)執行“三會(huì )一課”、主題黨日、民主評議黨員等黨內組織生活制度，嚴格做到“支委會(huì )有議題、固定黨日有主題、黨員大會(huì )有內容、專(zhuān)題黨課有要求、民主評議有結果”，黨內組織生活實(shí)現了規范化、制度化、常態(tài)化、自覺(jué)化；按照“當年立項、當年結題”的原則，持續抓好“支部書(shū)記抓基層黨建突破項目”述職評議，對20個(gè)項目進(jìn)行立項表彰；扎實(shí)開(kāi)展“一支部一品牌”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力打造各支部特色品牌。
該公司銀軋運維事業(yè)部黨支部以“黨建融入發(fā)展、黨員融入群眾”融入式黨建為引領(lǐng)，開(kāi)展“五包五帶”黨性實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮了支部示范、帶動(dòng)、凝聚的最大效能；智能裝備制造事業(yè)部黨支部通過(guò)“六張清單”工作法，盤(pán)活了人力資源，緩解了人員緊張問(wèn)題，達到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)的效果；特鋼運維事業(yè)部黨支部“用好韌勁、巧勁、闖勁打開(kāi)過(guò)硬支部建設新通道”的做法得到山東省國資委評審組的首肯……這些“量身定制”的既接地氣又有新意的黨性實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了基層黨支部的活力、動(dòng)力、潛力，真正實(shí)現了百花齊放、異彩紛呈，全面促進(jìn)了黨支部過(guò)硬建設水平的提升。
黨員帶頭，實(shí)現“群雁齊飛”。重視和加強過(guò)硬黨支部建設，歸根結底是為了更好地完成中心任務(wù)。該公司牢固樹(shù)立“抓黨建就是促生產(chǎn)”的科學(xué)理念，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效提升作為黨建工作的“硬核指標”，倡導黨建、生產(chǎn)“雙贏(yíng)雙驅動(dòng)”的工作模式。面對生產(chǎn)運維任務(wù)翻倍增長(cháng)、外部市場(chǎng)開(kāi)拓壓力日益增大、人力資源嚴重緊張等實(shí)際情況，該公司廣大黨員骨干奮戰在生產(chǎn)運維、市場(chǎng)開(kāi)拓等各條戰線(xiàn)的最前沿，唱主角、挑重擔、做表率。該公司鐵區運維事業(yè)部黨支部黨員聚焦新舊動(dòng)能轉換項目，完成技術(shù)改善項目53項，解決36項技術(shù)難題；特鋼運維事業(yè)部黨支部黨員克服疫情影響，主動(dòng)出擊、搶抓市場(chǎng)，承攬簽訂項目合同30余項，合同額近3000萬(wàn)元；銀軋運維事業(yè)部黨支部由黨員負責的中小型電氣自控升級項目，使定尺率提高了1%，日產(chǎn)量提高了10%、最高達到3600噸/天，創(chuàng )造了該產(chǎn)線(xiàn)的最高紀錄；自動(dòng)化智創(chuàng )聯(lián)合黨支部黨員完全依靠自身的力量，完成了工業(yè)機器人研發(fā)攻關(guān)任務(wù)，為公司智慧發(fā)展尋找到了突破口。目前，該公司生產(chǎn)的工業(yè)機器人不僅在山鋼內部應用，還成功進(jìn)入鞍鋼等央企。
創(chuàng )新驅動(dòng)，注入生機活力。該公司注重發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”立體化學(xué)習教育新平臺，針對在外施工黨員無(wú)法按時(shí)參加組織生活等情況，建立遠程視頻連接及“微黨課”補習功能，實(shí)現了黨員教育從“固定課堂”向“移動(dòng)課堂”的延伸；推行以過(guò)硬黨支部建設指導手冊、黨員明白卡、黨員業(yè)績(jì)簿等為主要內容的“一冊一卡一簿”制度，通過(guò)黨支部、黨小組、黨員3個(gè)實(shí)施單元，層級定標、整體推進(jìn)，讓支部明白怎么干、讓黨員明白干什么、讓業(yè)績(jì)成效記錄成冊；推進(jìn)黨員成才工程，制訂黨員讀書(shū)計劃，舉辦黨員干部“大講堂”，通過(guò)黨委班子成員“講黨課”、支部書(shū)記“微課堂”、黨小組“小講桌”等，為黨建工作注入不竭動(dòng)力；創(chuàng )新開(kāi)展“雙學(xué)”“雙學(xué)雙爭”“學(xué)講做”等系列活動(dòng)，促進(jìn)基層支部工作上水平；深入開(kāi)展“三亮三比”黨性實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jì)，切實(shí)增強了廣大黨員擔當作為意識；創(chuàng )新開(kāi)展“支部結對聯(lián)帶共建”活動(dòng)，讓支部“聯(lián)姻”、黨員“結緣”，通過(guò)“支部聯(lián)誼、書(shū)記聯(lián)手、黨員聯(lián)動(dòng)”，形成了“黨建+黨建”互促、“黨建+工程”互助、“黨建+隊伍”互帶的良好氛圍。近兩年，該公司各黨支部攜手開(kāi)展活動(dòng)32次，黨員參與率到達98%以上。此外，今年初以來(lái)，在廣大黨員的帶領(lǐng)下，該公司職工克服疫情影響，確保了所維護自動(dòng)化設備故障率始終保持在萬(wàn)分之三以下，為主業(yè)高產(chǎn)高效提供了有力支撐。
《中國冶金報》（2020年10月20日 08版八版）
