方大炭素精英團隊引領(lǐng)世界炭素航母
嚴峻的肺炎疫情，給人們的生活帶來(lái)諸多不便，也為我們的工作和事業(yè)帶來(lái)很大沖擊。疫情面前，很多人或許會(huì )擔心工作機會(huì )是否依然存在。
疫情之下，作為世界級炭素行業(yè)旗艦，方大炭素積極響應地方黨委政府復工復產(chǎn)、穩崗就業(yè)、保障民生的號召，在方大集團董事局方威主席的大力支持下，推出171個(gè)工作崗位，面向復轉退伍軍人、高校應屆畢業(yè)生等社會(huì )群體，并迅速調整招錄方式，采取視頻面試等遠程信息系統，讓人們可以足不出戶(hù)、安安心心地抱走offer。
在困難和挑戰面前，方大炭素主動(dòng)出手，勇于擔當社會(huì )責任的企業(yè)精神，加之其在行業(yè)的龍頭地位和當地企業(yè)無(wú)法比擬的社會(huì )影響力，吸引了數百名有志青年俊才爭相應聘。
疫情無(wú)情，方大有愛(ài)。方大炭素全力抗擊疫情，穩崗就業(yè)、保障民生的社會(huì )擔當，也讓更多的求職者堅信，面對困境，只要對國家、對企業(yè)、對自己擁有信心，生命、生計和生活就一定會(huì )柳暗花明、春暖花開(kāi)。
“票子、面子、位子”，落“子”有聲
萬(wàn)丈高樓平地起。近年來(lái)，方大炭素從一家瀕臨破產(chǎn)的地方小企業(yè)，迅速發(fā)展成為世界級的炭素航母，其中最根本的原因，是打造了一支忠于黨、忠于國家、忠于企業(yè)，抗壓能力強，能打勝仗的精英團隊。
該公司通過(guò)制定績(jì)效考評辦法，實(shí)行一體多元化的薪酬激勵考核機制，不斷優(yōu)化分配機制，進(jìn)一步加大向基層員工、骨干人才的傾斜力度，強化尊重人才、鼓勵成才的導向，為“吸引人才、留住人才、用好人才”奠定了堅實(shí)的基礎。通過(guò)努力保持薪酬水平及增長(cháng)幅度和比例在同行業(yè)、同地區的領(lǐng)先地位，增強薪酬吸引力，構筑人才新高地，穩定優(yōu)秀員工隊伍，持續提升企業(yè)核心競爭力。
通過(guò)先進(jìn)評選、勞模選樹(shù)為員工搭建舞臺，體現尊重與自我價(jià)值實(shí)現。在公司微信平臺上，報紙上讓公司的先進(jìn)員工登臺亮相成“偶像”，“勞模燈箱”讓身邊的先進(jìn)可親可學(xué)接地氣，把組織的關(guān)注、肯定、褒獎傳遞給每一個(gè)員工。
針對企業(yè)關(guān)鍵崗位老員工多，青年人才成長(cháng)受限的客觀(guān)實(shí)際，公司在現有崗位設置基礎上，為年輕人才的進(jìn)步增設后備干部?jì)涔芾?，通過(guò)優(yōu)秀青年干部培訓為優(yōu)秀年輕人才開(kāi)辟綠色發(fā)展通道，讓他們小步快跑，彎道超車(chē)。近幾年，干部年輕化、專(zhuān)業(yè)化比例不斷提升。
薪酬激勵，給好“票子”；精神激勵，給足“面子”；選拔任用，給對“位子”；這是方大炭素“吸引人才、留住人才、用好人才”的最好方式，也是不斷提升企業(yè)競爭力的法寶，更是傾力打造“方大品牌”的內在驅動(dòng)力。
“帥才、英才、匠才”，才盡其用
公司競爭歸根到底是人才之爭，人力資源是第一資源，選對優(yōu)秀的人，放在合適的位置，盡其所能創(chuàng )造價(jià)值，與企業(yè)共成長(cháng)，是企業(yè)的第一要務(wù)。方大炭素正處于蓬勃發(fā)展階段，人才的培養與挖掘已成為公司發(fā)展不可或缺的一部分。
方大炭素打造領(lǐng)軍帥才，嚴格落實(shí)好干部標準，全面貫徹干部選拔任用和領(lǐng)導人員管理辦法，以提升黨建和經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)素養為重點(diǎn)內容，實(shí)現黨政“一肩挑”，“一崗雙責”的用人機制，打造了一支市場(chǎng)意識強烈、管理視野開(kāi)闊、職業(yè)素養優(yōu)秀和治企能力一流的領(lǐng)軍型管理人才隊伍，并通過(guò)培養鍛煉、定期調整、能上能下的“賽馬”機制，促進(jìn)領(lǐng)導干部素質(zhì)、能力雙提升，為企業(yè)培養想干事、能干事、會(huì )干事、敢干事的干部員工隊伍。
培育技術(shù)英才，堅持各揚所長(cháng)、多措并舉，充分發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先、人才儲備優(yōu)勢，打造了一支引領(lǐng)炭素行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)專(zhuān)家隊伍。公司非常重視青年人才的培養，在強化“傳、幫、帶”作用的同時(shí)，敢于給青年科技人員壓擔子，充分發(fā)揮青年人的闖勁和創(chuàng )新精神，一批優(yōu)秀的青年技術(shù)帶頭人及專(zhuān)家脫穎而出，成為企業(yè)科技研發(fā)的中堅力量。公司建立的博士后工作站，將與蘭州大學(xué)材料科學(xué)與工程博士后流動(dòng)站聯(lián)合招生和培養博士后研究人員，為公司的科技研發(fā)注入新鮮血液，成為吸引人才、培育人才、加速科技成果轉化的新高地。
實(shí)施技能匠才，充分整合各類(lèi)培訓資源，廣泛開(kāi)展各種形式的技能競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，一大批優(yōu)秀“工匠”脫穎而出，通過(guò)勞模創(chuàng )新工作室，讓技術(shù)人員在實(shí)踐磨練中掌握項目制備工藝條件、設備參數、原料使用等，展現“工匠精神”。
廣納復轉退伍軍人，為國家為社會(huì )作貢獻
在方大炭素有一則招聘原則，既體現了大智慧，又飽含著(zhù)大情懷，“退伍的軍人，只要政府給我們，我們隨時(shí)隨地去接收，無(wú)條件地去接收，因為部隊的教育規范都非常好，最重要的是他是為我們祖國守過(guò)邊疆的，他是保家衛國的?！?/span>
新招聘的退役專(zhuān)業(yè)軍人，通過(guò)一段時(shí)間的軍訓就分配到新的工作崗位，公司結合生產(chǎn)實(shí)際，對他們有針對性地開(kāi)展培訓工作，每月通過(guò)集中授課、座談交流方式對新員工進(jìn)行培訓。同時(shí)，為有效提升新員工的業(yè)務(wù)技能，在公司內部全面開(kāi)展了“師帶徒，老帶新”的工作。鼓勵員工多學(xué)技能，加大培訓管理工作，通過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習，他們許多人已經(jīng)成為崗位上的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖兵。
從改制前全線(xiàn)停產(chǎn)、人心渙散、瀕臨破產(chǎn)邊緣，到企業(yè)能夠克服市場(chǎng)長(cháng)期低迷、行業(yè)無(wú)序競爭、原材料價(jià)格不斷上漲帶來(lái)的重重困難，并成長(cháng)為世界級炭素行業(yè)強企，方大炭素有一條很重要的制勝“法寶”，就是打造了一支能打硬仗、不怕苦，忠于黨、忠于國家、忠于企業(yè)的精英團隊，涌現出全國熱愛(ài)企業(yè)優(yōu)秀員工李銀芳、甘肅省勞動(dòng)模范張平香、甘肅省五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者張想想等一大批先進(jìn)個(gè)人，他們不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的排頭兵，也是企業(yè)文化的踐行者。
如今，在一支胸懷產(chǎn)業(yè)報國遠大格局，不懼怕任何市場(chǎng)風(fēng)險挑戰的精英團隊帶領(lǐng)下，方大炭素宛如一艘遠航在浩瀚大海中的航母，憑借強大的裝備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，傲立群雄，也等待著(zhù)更多有識之士加入團隊，共襄打造世界炭素行業(yè)第一大第一強之發(fā)展盛舉。
（邱蓉 厚玉席）
