“我是不幸的，但又很幸運。不幸的是家人患上了重病，幸運的是我身后有一個(gè)處處為員工著(zhù)想的好企業(yè)?！?span style="background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial">吳秋玲逢人便說(shuō)。

　　吳秋玲是方大鋼鐵集團所屬萍安鋼鐵檢測部的一名檢驗工。2012年10月,她女兒被查出患上再生障礙性貧血,此后不久，父親又因病癱瘓。突如其來(lái)的變故使一個(gè)原本幸福的家庭陷入了痛苦的深淵:變賣(mài)住房、四處籌錢(qián)......高昂的醫療費猶如無(wú)底洞,讓這個(gè)工薪家庭難以承受。

　　企業(yè)得知她的情況后,當即資助10萬(wàn)元用于她女兒治療，同事們也紛紛慷慨解囊，同時(shí)企業(yè)按照按醫療資助福利政策,先后為其女兒、父親報銷(xiāo)8萬(wàn)多元醫療費用。在企業(yè)這個(gè)大家庭親人般的關(guān)愛(ài)中，吳秋玲一家逐步從痛苦中走了出來(lái)。如今，吳秋玲買(mǎi)了一套二手房，女兒也上了大學(xué)。“企業(yè)把員工當親人，我一定要把企業(yè)當成自己的家，多為這個(gè)家出力?！睅е?zhù)這份深深的感恩之情，吳秋玲在工作中很努力，曾先后兩次獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。

　　方大鋼鐵所屬的鋼鐵企業(yè)是上世紀五十年代建廠(chǎng)的老企業(yè)，員工多達2萬(wàn)人，其中有不少患癌癥等重大疾病的員工，由于企業(yè)長(cháng)期虧損，員工收入低，不少家庭生活艱難。方大集團重組后，通過(guò)輸入機制、注入資金，帶領(lǐng)企業(yè)迅速擺脫困境，并一步步走向輝煌。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，方大集團按照“對職工要好，要建和諧企業(yè)”的方針，不斷增加員工收入，并持續出臺員工福利政策，內容涉及醫療、敬老養老、教育、通訊、交通、用餐等方方面面，如醫療資助、配發(fā)手機和通信話(huà)費補貼、免費工作餐、大病救助、方威勵志獎學(xué)金、方大養老金、敬老補助金、孝敬父母金等等。特別是醫療資助和大病救助政策，員工、員工配偶、子女、父母的醫療費用在國家醫保范圍內予以全額資助?；贾卮蟛〉膯T工，可以選擇離崗休養，企業(yè)按當地最低工資標準發(fā)給工資；選擇上崗的，遵照就高不就低的原則最低按企業(yè)平均工資標準發(fā)給工資。許多因病致貧的家庭因此有了堅強保障。

　　據統計，僅2018年，方大鋼鐵所屬各企業(yè)全年各種福利投入達9500萬(wàn)元，其中醫療資助16796人次，共1582.45萬(wàn)元。自方大集團重組以來(lái)，方大鋼鐵集團先后推出了十多項員工福利政策，各種員工福利投入累計超過(guò)4.2億元，其中員工醫療資助共45304人次，累計達4952萬(wàn)元，惠及每個(gè)員工和家庭。讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，使方大鋼鐵的員工在幸福生活的道路上顯得更有底氣、更加從容。

　　一項項完全出乎意料的福利政策，猶如冬日里的暖陽(yáng)，溫暖了每一位員工和家屬，讓廣大員工和家屬深切感受到企業(yè)的濃濃關(guān)愛(ài)，使廣大員工有了更強的歸屬感、獲得感。企業(yè)對員工好，廣大員工發(fā)自?xún)刃陌哑髽I(yè)當成自己的家,積極成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的參與者與奉獻者。緊緊依靠員工發(fā)展企業(yè)，始終把員工對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標，全面激發(fā)了企業(yè)活力。各鋼鐵企業(yè)在方大集團重組后，迅速步入了健康、快速階段，在短短幾年間，成為了本行業(yè)翹楚，特別是2018年，方大鋼鐵集團實(shí)現銷(xiāo)售收入639.01億元，利潤達139億元，上交稅金84.1億元，均創(chuàng )歷史新高。

　　在方大鋼鐵集團各企業(yè)，員工個(gè)人夢(mèng)想和企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，從未像現在這樣如此緊密地結合在一起，員工的幸福生活也從來(lái)沒(méi)有像今天這樣觸手可及。多年的風(fēng)雨磨煉，歲月激蕩，讓企業(yè)茁壯成長(cháng)，煥發(fā)出勃勃生機，企業(yè)發(fā)展比以往任何時(shí)候都更加篤定、更加和諧。