1月24日至25日，在新春佳節即將來(lái)臨之際，太鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建兵率隊深入太鋼復合材料廠(chǎng)、峨口鐵礦和尖山鐵礦的采場(chǎng)、磨選等生產(chǎn)一線(xiàn)看望慰問(wèn)干部職工，并與大家進(jìn)行座談交流，勉勵礦山干部職工解放思想，拓寬思路，繼續保持干事創(chuàng )業(yè)的工作激情，積極探索降本新途徑，奮力打贏(yíng)礦山降本攻堅戰，為推動(dòng)新時(shí)代太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。太鋼集團副總經(jīng)理馬法成，公司相關(guān)部門(mén)負責人參加慰問(wèn)。

　　在慰問(wèn)和座談中，高建兵代表公司黨政感謝礦山干部職工為公司改革發(fā)展和競爭力提升作出的積極貢獻，并提前向礦山系統干部職工及家屬致以新春的問(wèn)候，預祝大家工作順利，家庭幸福，平安快樂(lè )。他指出，過(guò)去一年，礦山系統干部職工辛勤工作、艱苦奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設等各項工作取得了新進(jìn)步，企業(yè)綜合競爭力得到顯著(zhù)提升。新的一年，礦山干部職工要認真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì )”精神，繼續發(fā)揚能吃苦、能戰斗的優(yōu)良傳統，始終保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的工作激情，堅決打贏(yíng)降本攻堅戰，全力完成年度預算目標，為推動(dòng)新時(shí)代太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

　　高建兵指出，國際鐵礦石價(jià)格波動(dòng)劇烈，公司礦山系統要想持續保持競爭力，就必須在降成本上下功夫。今年年初，礦山系統干部職工層層分解預算指標，逐級落實(shí)主體責任，認真制定降本措施，把指標分解到班組，細化到崗位，落實(shí)到人頭，形成了降本指標人人扛、降本壓力人人當、降本工作人人做的生動(dòng)局面，有效保證了公司戰略目標的落地執行，展現了礦山干部職工堅決打贏(yíng)降本攻堅戰的信心和決心，為全年工作奠定了基礎，開(kāi)了個(gè)好頭。礦山系統要認真學(xué)習借鑒先進(jìn)同行在成本控制方面的成功經(jīng)驗，在技術(shù)、管理等各個(gè)層面，加大降成本力度，深入分析研究在成本管理上的巨大潛力和有效途徑，持續拓展降成本工作深度和廣度。

　　高建兵強調，提高成本控制力，打贏(yíng)降本攻堅戰，關(guān)鍵是要解放思想，拓寬思路，敢于打破常規，敢于挑戰傳統做法，積極探索降本新途徑。要正確處理好成本與質(zhì)量、安全、環(huán)保之間的關(guān)系，緊緊抓住質(zhì)量、安全、環(huán)保三條底線(xiàn)，堅決做到降成本不能降低質(zhì)量標準，降成本不能降低安全、環(huán)保要求，確保成本最優(yōu)、綜合效益最大化。要把降成本與提升企業(yè)可持續發(fā)展能力結合起來(lái)，在降成本工作中更加注重中長(cháng)期目標確立和長(cháng)效機制建設，把底子打牢、基礎打好，避免急功近利的短期行為，不把包袱留給后人，把礦山建設成為可持續發(fā)展的綠色礦山。要進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng )新，本著(zhù)“服務(wù)不低、質(zhì)量不差、價(jià)格不高”的原則，在檢維修承包，備品備件、機物料采購等方面充分引入市場(chǎng)競爭機制，降低成本費用。要持續優(yōu)化人力資源，制定“賽馬”機制，打破平均主義和“大鍋飯”，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力動(dòng)力。要強化責任制考核，定期對黨員領(lǐng)導干部的降本指標完成情況進(jìn)行張榜公示，接受職工群眾的監督，對指標完成不好的人員進(jìn)行嚴肅問(wèn)責。

　　高建兵強調，安全生產(chǎn)是一切工作的總閥門(mén)。全體礦山干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，把抓好安全生產(chǎn)、保障職工群眾身體健康和生命安全放在極端重要的位置，強化責任擔當，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，嚴而又嚴、實(shí)而又實(shí)、細而又細地抓好安全生產(chǎn)工作。

　　馬法成也就全面預算管理目標任務(wù)的細化和落地提出了具體要求。