本報訊 今年初以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)團委緊緊圍繞“運營(yíng)轉型，精益管理”工作大局，本著(zhù)“細、實(shí)、嚴、精”的要求和“小、實(shí)、快、省”的原則，扎實(shí)開(kāi)展團員青年改善項目攻關(guān)活動(dòng)。這些項目不僅取得了實(shí)實(shí)在在的效益，而且在項目實(shí)施過(guò)程中，一大批團員青年不斷成長(cháng)，成為“項目經(jīng)理”，帶領(lǐng)項目團隊成員開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，得到了歷練，迅速成長(cháng)為廠(chǎng)和車(chē)間精益管理的骨干。12月11日，該廠(chǎng)青年改善項目現場(chǎng)跟蹤驗證工作全部完成，9個(gè)項目已結題或進(jìn)入收尾階段，預計直接或間接創(chuàng )效600萬(wàn)元。

　　該廠(chǎng)團委建立完善了“1+X”（“1”是指由團委和公司級內訓師組建成立月度督導小組，“X”是指按照區域劃分，結合實(shí)際情況，由團支部書(shū)記和本單位內訓師組成幾支區域督導小組）督導機制，重點(diǎn)抓住項目過(guò)程管控、現場(chǎng)驗證等關(guān)鍵環(huán)節，確保項目有效落地并取得實(shí)效。月度督導小組采取“不定期、不定點(diǎn)、不通知”的方式進(jìn)行抽查督導，區域督導小組督導活動(dòng)適時(shí)、常態(tài)化開(kāi)展，通過(guò)層層督導，促進(jìn)團員青年改善項目攻關(guān)活動(dòng)深入推進(jìn)。

　　為確保項目落到實(shí)處，該廠(chǎng)團委一直在創(chuàng )新活動(dòng)載體上想“法子”，通過(guò)拓展交流共享平臺，在廣大團員青年中開(kāi)展項目推進(jìn)心得交流，使團員青年及時(shí)發(fā)現開(kāi)展項目過(guò)程中的問(wèn)題和不足，并采取相應措施予以整改，確保問(wèn)題在第一時(shí)間得到解決。

　　為不斷提升項目骨干的“作戰能力”，該廠(chǎng)團委制訂“導師帶徒”機制，聘請車(chē)間主任擔任項目導師，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。

　　為培養青年們解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節突出問(wèn)題的能力，該廠(chǎng)團委著(zhù)力構建“懂專(zhuān)業(yè)、懂管理“的新型青年突擊隊伍。依托職工培訓基地、技師創(chuàng )新工作室等平臺，為廣大團員青年學(xué)習、交流提供必要的硬件支持和活動(dòng)場(chǎng)所。

　　在團員青年改善項目攻關(guān)活動(dòng)中，廣大團員青年們的自我認同感逐漸提升———青年也能創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的效益，也能在生產(chǎn)現場(chǎng)中提煉出真金白銀。（王偉 欒長(cháng)河）

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